2017年9月12日下午，開發(fā)公司副總裁劉建華主持召開工程管理專題會議，市政工程部、房建工程部、合約造價部全體人員參加會議。    

會議傳達學(xué)習(xí)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于西安地鐵“問題電纜”事件調(diào)查處理情況及其教訓(xùn)的通報》，并解讀公司《工程材料設(shè)備工作制度》,最后，劉建華對工程管理工作進行具體部署要求。

劉建華要求，一是思想高度重視，深刻吸取西安地鐵“問題電纜”事件教訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量第一的強烈意識。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求干部職工持廉守正，干干凈凈做事，堂堂正正做人，如發(fā)現(xiàn)在材料設(shè)備選用方面違反廉潔紀(jì)律的將嚴(yán)肅問責(zé)處理。三是在工作中查漏補缺，嚴(yán)格按照公司《工程材料設(shè)備工作制度》加強對工程材料設(shè)備的管理工作。

撰稿、攝像：莊彪