蘇宿工業(yè)園區(qū)開發(fā)公司召開2011年度總結大會

　　2012年1月12日，開發(fā)公司召開2011年度總結大會。副市長、園區(qū)黨工委書記、管委會主任、開發(fā)公司董事長顧玉坤，園區(qū)工委委員、管委會副主任、開發(fā)公司總裁丁琦出席會議并作重要講話。會議由公司副總裁汪偉主持，財政局副局長、開發(fā)公司財務總監(jiān)吳穎，副總裁丁峻松參加了會議。

　　丁琦同志作了題為《搶抓機遇謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新促轉型，全力推進公司在新一輪開發(fā)建設中取得突破》的工作報告，對2011年工作進展和所取得的成績進行了全面總結。2011年，開發(fā)公司緊緊圍繞工作重心，團結拼搏、進取創(chuàng)新，全面完成基礎設施建設，全年完成投資8600萬元，新建道路5.42km，河道1.55 km，橋梁5座，平整場地30萬m2，同步完成各類管線20.81km。園區(qū)公舍、國際名車廣場、創(chuàng)業(yè)園等自營項目加快推進，營運能力顯著提升，完成董事會下達的各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)營收1.57億元，利潤總額521萬元。

　　丁琦指出，2012年，全體員工要統(tǒng)一思想，振奮精神，形成搶抓機遇、搶抓項目、搶抓發(fā)展的強大合力，全力推進園區(qū)基礎設施開發(fā)建設，要開拓思路力促轉型，堅定不移地朝著公司轉型發(fā)展的新目標邁進，充分發(fā)揮國資的示范、引領和支撐作用。計劃完成收入4.2億元，增幅170%，其中，建發(fā)完成收入6800萬元。按照“八通一平”的標準，截至2012年底，計劃建成9km2范圍內12縱8橫30.24km路網(wǎng)，3縱2橫11.33km河道，綠化86.07萬m2。2012年計劃投資33098萬元，其中，市政基礎設施完成投資25568萬元；園區(qū)公舍二期完成投資3600萬元，建成并投入使用；國際名車廣場完成投資1830萬元，完成除綜合樓外的基礎設施建設，加快推進4S店建設；創(chuàng)業(yè)園投資完成2100萬元，盡快完成方案設計，確定經(jīng)營模式。加強財務預算與審計管理，開拓融資新途徑。增強市場競爭意識，努力增加經(jīng)營業(yè)態(tài)，實現(xiàn)JSSD轉型發(fā)展，不斷提高綜合競爭力。

　　一是圍繞新三年騰飛計劃,穩(wěn)步推進基礎設施和自營項目建設，全力以赴狠抓工程項目管理，以建設優(yōu)質精品工程為抓手，確保工程管理程序化、質量標準化、安全責任化。加快推進6期工程掃尾，主動推進2011下半年新增工程和2012年新建工程，計劃新建道路8.63km、河道0.43km、閘站4座，綠化48.7萬m2、各類管線34.52km、場地平整144.5萬m2，簡易綠化50萬m2，實現(xiàn)工業(yè)區(qū)和商住區(qū)路網(wǎng)覆蓋達到9km2。狠抓園區(qū)公舍二期工程管理，爭取2012年9月全部建成投入使用，為可成科技、長電科技、尼吉康電子、電瓷廠等企業(yè)大批量員工入住提供良好條件。全力推進國際名車廣場基礎設施開發(fā)建設，確保商住區(qū)南部“形象為之一新”，爭取2012年整體配套基礎設施全面建成投入使用，適時啟動配套綜合樓建設。重點做好落戶園區(qū)的15家企業(yè)幫辦服務工作，竭力促進各項目早日建成投產(chǎn)。進一步提升工程招投標及合約管理水平，為項目建設提供有力保障。與時俱進，科學合理選擇招投標方式，在條件具備的情況下由委托招標逐步轉變?yōu)樽孕姓袠?，加強對招投標關鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點控制，試行資格審查設置條件、定標辦法等新舉措；根據(jù)項目特點，選擇合適的年度合同、“雙信封”、“交鑰匙工程”等招標新方法；建立合格供應商庫、品牌庫制度，確保好中選優(yōu)；逐步推行新開工項目實行公章備案、項目經(jīng)理簽字留存制度，杜絕項目經(jīng)理掛靠等現(xiàn)象。

　　二是開拓思路促轉型，尋求新的利潤增長點。進一步加強園區(qū)公舍項目管理力度，加強對消防、治安、食品、衛(wèi)生等方面的預案管理，對重點部位、重要節(jié)點要責任明確，措施到位，確保無重大責任事故。確保到2012年底，整個項目入住人數(shù)達12000人，完成營收488萬元。根據(jù)國際名車廣場項目特點，找準定位和切入點，不斷豐富招商形式和策略，進一步擴大信息源，努力開拓新的客戶資源。爭取年內完成6個，累計10個4S店地塊使用權掛牌出讓，8個品牌4S店入駐開工建設。加大對創(chuàng)業(yè)園項目開發(fā)建設力度，計劃2012年底建成10000m2，其中，可供使用商業(yè)面積8500m2。要盡快啟動招商工作，早日儲備項目源，開展實質性招商工作，確保項目早日實現(xiàn)營收，為公司培育新的利潤增長點。

　　三是強基固本、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升整體實力。密切關注融資政策變化，積極籌措資金，保障工程項目所需資金；加強預算管理，完成董事會下達的經(jīng)濟指標。完善制度建設，構建科學管理體系，重點完善工程管理、績效考核管理、投資管理、黨風廉政建設等方面制度的建設，優(yōu)化已出臺執(zhí)行的其他各項管理制度；繼續(xù)推進檔案信息化建設，做好綜合檔案再升級準備。加強干部隊伍建設，提升企業(yè)核心競爭力，努力打造一支想干事、肯干事、敢干事、會干事、干成事的干部隊伍，培養(yǎng)學習型、知識型企業(yè)。開展企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，定期舉辦各類社區(qū)文化活動，確保月均1次，全年不少于12次。加強公司黨建，力促企業(yè)發(fā)展。重點加強黨的思想、組織、作風、廉政建設，充分發(fā)揮黨員干部榜樣表率作用，真正做到在標準上高于一般員工，在要求上嚴于一般員工，在行動上先于一般員工，在業(yè)績上優(yōu)于一般員工。

　　顧玉坤副市長作了重要講話，充分肯定開發(fā)公司2011年所取得的成績。他指出，公司要在提升公司品牌、員工素質上下功夫，逐步實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略目標，提升自主經(jīng)營能力。并勉勵大家多學習、多做事，不斷提升業(yè)務能力，懂得感恩、謹慎、低調，為公司早日實現(xiàn)公司發(fā)展壯大做出貢獻。

　　會上，有關部門負責同志作了表態(tài)發(fā)言，吳穎同志作《公司2011年度財務報告》，丁峻松同志宣讀民主推薦后備干部相關要求，以無記名投票方式進行了后備干部民主推薦。